tag:blogger.com,1999:blog-28631670.post5968404669727739361..comments2010-10-03T13:04:14.504-05:00Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comBlogger5125tag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-4774978821615091032010-10-03T13:04:14.504-05:002010-10-03T13:04:14.504-05:00He leido los comentarios sobre el post, y me parece que estan opinando erradamente sobre el real mensaje del comercial (ya pasado), pues ese comercial mostraba muy facilmente la idea, y la idea era tan simple como decir: &quot;en este banco hacemos las cosas rapidas para Ud&quot;. No es mas que eso. ¿A quien no le impacienta las demoras en los tramites bancarios de cualqueir indole?. Ese era el mensaje. Y si, el tiempo quiza no sea, dependiendo el punto de vista lo mas importante, pero vamos, ¿Que es lo que mas hemos deseado en momentos de angustia sobre hacer algo, no es el tiempo?Jhonnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-84619972391727526802009-10-15T11:40:47.572-05:002009-10-15T11:40:47.572-05:00Yo opino que hay dos tipos de errores: aquellos que te permiten aprender y mejorar (por lo que no es fácil ni conveniente evitarlos) y aquellos que te perjudican y pudiste haber evitado. <br /><br />En el primer caso el beneficio (aprender) es mucho mayor al costo de cometer el error. En el segundo caso, es al revés. <br /><br />El problema es que muchas empresas tiene aversión a cometer cualquier tipo de error, con lo que pierden los beneficios de aprender como organización. <br /><br />Los entornos en los que se desenvuelven las empresas son cada vez más cambiantes, por lo que se hace cada vez más difícil definir LA MEJOR FORMA de hacer las cosas, más aún en empresas cuyo principal capital es el conocimiento.Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-79345191402194000922009-10-14T22:53:35.136-05:002009-10-14T22:53:35.136-05:00Yo creo que el que sabe como hacer las cosas BIEN A LA PRIMERA, lo hace y eso le da un plus muy fuerte en nuestro actual ambiente de negocios, pues todo es para ayer...Randiel Melgarejohttp://www.blogger.com/profile/12266655033333933183noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-45393315132526554752009-09-28T10:09:18.917-05:002009-09-28T10:09:18.917-05:00Creo que también hubiera podido interpretarlo de la manera que dices, pero fue la secuencia en la que se realiza una presentación que pasa rapidísimo y sobre la que ninguno de los asistentes hace comentarios o preguntas la que hizo inclinarme para el otro sentido.Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-69132336934065711852009-09-26T14:41:27.705-05:002009-09-26T14:41:27.705-05:00Es raro pero cuando vi el comercial lo interprete de otra manera. Lo entendí como que las demás variables que mencionas ellos ya las tenían en niveles aceptables y como resultado de ello tenían una buena velocidad. No que las obviaban. Que debajo de esa velocidad y que el tiempo es lo primero se encontraba una solida base de Value Stream mapping. Sera mi fanatismo por Interbank pero lo vi de esa manera. Es interesante como las personas podemos interpretar lo mismo de diferentes maneras.gustavovelizhttp://gustavoveliz.wordpress.com/noreply@blogger.com