tag:blogger.com,1999:blog-28631670.comments2011-12-26T14:07:51.485-05:00Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comBlogger65125tag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-61067936930178411942011-12-26T14:07:51.485-05:002011-12-26T14:07:51.485-05:00Los frameworks ágiles tan populares hoy en día, son solo una evolución (con algunas variantes) de RUP (o de su concepto más general.) Quién HA TRABAJADO con RUP, sabe de qué estoy hablando. El cambio vino con RUP, no vino con las &quot;ágiles&quot;. De hecho RUP NO ES UN CONCEPTO CERRADO. <br /><br />Para opinar, habría que haber pasado desde las metodologías tradicionales (Yourdon) a las de hoy en día.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-46555922214277590762011-10-01T07:08:36.146-05:002011-10-01T07:08:36.146-05:00Esta invasión de gerentes también se debe a que los clientes exigen dentro de los proyecto a una persona que desempeñe dicho rol; esto se puede apreciar en mayor frecuencia en proyectos con el estado.<br /><br />Tengo la impresión que el jefe/gerente de proyecto es el villano de la pelicula, el culpable de mis desvelos, el innombrable, etc , ....<br /><br /><br />Asi como el desarrollador o el analisita, el rol de gerente/jefe de proyecto es necesario (siempre que el proyecto lo amerite, por ejemplo proyectos medianos o grandes). El jefe debe proyecto seria la persona que se encarge de plantear la estrategia de existo para el proyecto (asi como un DT o un director del cine), permita la comunicacion entre el cliente y el equipo del proyecto, guardian del equilibrio del proyecto (pero un guardian razonable) .<br /><br />Sin embargo en muchas ocasiones no ocurre esto, y por que???, yo creo que no se estan formando bien en las distintas casas de estudio ....<br /><br /><br />Saludos GustavoChristian Sanchez Gutierrezhttp://www.blogger.com/profile/14316490642300817150noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-50446716599626934482011-09-30T20:46:10.165-05:002011-09-30T20:46:10.165-05:00Así es como llegamos al punto en el que la gente se dedica a esto solo por dinero y no porque lo disfruta o les gusta.<br /><br />Hay un principio que describe mucho de lo que dices en tu post: http://es.wikipedia.org/wiki/Principio_de_Peter<br /><br />Saludos, me gusto mucho tu post.Elvis Nuñezhttp://www.blogger.com/profile/07929870890072702305noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-81250933444064663142011-09-30T18:32:45.404-05:002011-09-30T18:32:45.404-05:00En mis tiempos de programador (los 80&#39;s) a lo mucho había un analista encargado del proyecto. Cuando dejé la programación, ya a mediados de los 90&#39;s, lo hice con el cargo de &quot;Jefe de Proyecto&quot; q era relativamente nuevo, pero igual me metía a programar. Veo que la tendencia se ha agudizado. Supongo que este es uno de los motivos por los que a pesar de tener buenos recursos el Perú no es líder tecnológico en la región.Juan Arellanohttp://www.blogger.com/profile/10313173035276128701noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-48609843735962348862011-09-30T14:04:05.742-05:002011-09-30T14:04:05.742-05:00Gracias por el valioso feedback. Hasta dan ganas de escribir una segunda parte!<br /><br />Rescato tres puntos que me parecen fundamentales y con los que coincido:<br /><br />- Las universidades no están formando los profesionales que necesita el país.<br />- No se puede liderar un equipo sin antes entender el trabajo que éste realiza.<br />- Necesitamos líderes y agentes de cambio a todo nivel. La buena noticia es que todos los somos (al menos en potencia).Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-63143662734508792492011-09-30T12:04:08.677-05:002011-09-30T12:04:08.677-05:00Me parece buenísimo tu post mi estimado Gus, pero como en todo, hay que tomar en consideración que para que una cultura ágil funcione en una empresa es necesario tener a alguien que las promueva.<br /><br />Lamentablemente, hay situaciones en las que las malas experiencias en el uso de metodologías ágiles (normalmente por falta de conocimiento, inexperiencia, etc) terminan por mermar la confianza en ellas y decae justamente en un modelo de trabajo muy tradicional.<br /><br />Es interesante ver, como es que muchos se quejan de la cultura que viven en sus empresas, pero poco hacen por convertirse en líderes o gestores de ese cambio que todo el mundo desea. Y hasta que ello pase, seguro pasará mucho tiempo y muchos proyectos de toda índole.<br /><br />Sin embargo, lo importante, en mi humilde opinión, es que la lucha no se deje, aun desde nuestra propia trinchera, en nuestras actividades, en el mismo pensar de uno, a si seamos desarrolladores, funcionales, etc; si claudicamos en esta lucha por cambiar la tendencia que suele imperar nunca lograremos ver cambios, así sean mínimos.<br /><br />Es una lucha que no debemos abandonar.Armandohttp://www.blogger.com/profile/03228307553385243621noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-2099211040378840492011-09-30T09:46:52.864-05:002011-09-30T09:46:52.864-05:00Un artículo muy interesante.. sobre todo muy reflexivo. <br /><br />ahora en lo personal escucho mucho acerca de los “desarrolladores modernos“. Pero con esto de los “gerentes de proyecto“ .. nos da un panorama muy claro de hacia donde queremos realmente llegar. <br /><br />sí queremos ser capitanes del barco o marineros .. (aunque dicen que para ser un capitán hay que pasar por ser un buen marinero )<br /><br />buen artículo Gustavo !Juan José Rodriguez V.http://www.blogger.com/profile/05724053235370888799noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-22391712245774177762011-09-30T04:39:04.415-05:002011-09-30T04:39:04.415-05:00Excelente pos mi buen amigo Gus! En general la misma enseñanza de las universidades en Lima tiende a formar &quot;jefes&quot; y no tanto técnicos (incluido el marketing de dichas casas de estudio). En general existe ya de por si un mal concepto de que &quot;programador&quot; es el nivel mas bajo en la cadena de sistemas y &quot;jefe&quot; o &quot;gerente&quot; de proyectos es la mas alta e inevitable. La palabra inevitable es la clave, ya que mucha gente no se arriesga a nada mas que a seguir esa linea (a la gente no le gusta dejar su área de confort aunque eso signifique mayor satisfacción personal a largo plazo).<br /><br />Me haces acordar a una amiga que estudia la misma carrera en la universidad X. Al preguntarle que quería hacer al finalizar la facultad me dijo &quot;directora&quot; o &quot;jefe&quot; de proyectos.Le dije que primero necesita &quot;pagar derecho de piso&quot; ya sea como programadora, analista, etc etc. Y me dijo que no era necesario, que en la facultad le habían comentado de que se podía ser jefe solo llevando algunos cursos de certificación, algunos cursos adicionales en ESAN y listo (con el comentario extra de que a ella no le entraba eso de los números y/o algoritmos que era para geeks xDD). No me sorprendió mucho su respuesta ya que lo había escuchado antes de otras personas, solo que me sorprendió su sinceridad.<br /><br />Lima - y el Peru en general - necesita mas técnicos y menos jefes. He dicho. Caso cerrado.Rickardo Avilahttp://www.blogger.com/profile/05046780944503319304noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-36625199664041546482011-04-09T22:00:47.741-05:002011-04-09T22:00:47.741-05:00:-)Marlinhttp://www.blogger.com/profile/04326451166216181555noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-33956893715743732011-04-09T21:34:57.782-05:002011-04-09T21:34:57.782-05:00HOLA GUSTAVO... FELICITACIONES ESTA MUY INTERESANTE TU INFORMACION DE HECHO ME HA SERVIDO DE MUCHO PARA LO QUE ESTOY INVESTIGANDO PERO ME GUSTARIA CONTACTARME CONTIGO PARA QUE ME PUEDAS DESPEJAR CIERTAS DUDAS..<br />MI CORREO ES marlinbriones@hotmail.com<br /><br />Gracias :-)Marlinnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-64007270493802096752011-04-05T12:35:35.578-05:002011-04-05T12:35:35.578-05:00En el mundo hay una cantidad enorme de casos de éxito. Por ejemplo:<br /><br /><a href="http://agilepainrelief.com/notesfromatooluser/2008/11/scrum-case-studies.html" rel="nofollow">http://agilepainrelief.com/notesfromatooluser/2008/11/scrum-case-studies.html</a><br /><a href="http://bradapp.blogspot.com/2006/08/agile-adoption-across-industry.html" rel="nofollow">http://bradapp.blogspot.com/2006/08/agile-adoption-across-industry.html</a><br /><br />En el Perú tengo también varias referencias, pero no están publicadas. Si deseas, puedes contactarme por correo para proporcionártelas.Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-14214365236170525722011-04-01T16:38:13.840-05:002011-04-01T16:38:13.840-05:00hola gustavo quisiera saber en que proyectos se han usado el SCRUM, cuales son los casos de exito. gracias por tu respuestaRcrdo05http://www.blogger.com/profile/07742786363870652607noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-8600765459350717832011-03-28T11:43:25.186-05:002011-03-28T11:43:25.186-05:00Interesante lo de SMART, muy buen articulo, corto pero se aprende mucho.Juniorpophttp://www.blogger.com/profile/09469957330575448939noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-32113609480940400842011-01-19T12:46:13.082-05:002011-01-19T12:46:13.082-05:00Buen post!Ronnie del Marhttp://www.blogger.com/profile/17991069862091062070noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-52204851907785066622010-10-22T21:27:00.326-05:002010-10-22T21:27:00.326-05:00Totalmente de acuerdo con tu explicación, tuve la oportunidad de implementar RUP como asesor en una empresa y luego fuimos moviendo la práctica a SCRUM y concuerdo 100% con lo que tu mencionas, de hecho con SCRUM siempre hago un diagrama de casos de uso para ubicarme y tener the bog picture! independientemente que utilice historias de usuario.<br />Te invito a leer mi blog. Saludos<br />https://gbonalde.blogspot.comGustavo Bonaldehttp://www.blogger.com/profile/17845811913590898934noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-4774978821615091032010-10-03T13:04:14.504-05:002010-10-03T13:04:14.504-05:00He leido los comentarios sobre el post, y me parece que estan opinando erradamente sobre el real mensaje del comercial (ya pasado), pues ese comercial mostraba muy facilmente la idea, y la idea era tan simple como decir: &quot;en este banco hacemos las cosas rapidas para Ud&quot;. No es mas que eso. ¿A quien no le impacienta las demoras en los tramites bancarios de cualqueir indole?. Ese era el mensaje. Y si, el tiempo quiza no sea, dependiendo el punto de vista lo mas importante, pero vamos, ¿Que es lo que mas hemos deseado en momentos de angustia sobre hacer algo, no es el tiempo?Jhonnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-42496599275129111652010-09-06T18:37:13.901-05:002010-09-06T18:37:13.901-05:00Saludos..... Dejeme decirle que su blog esta espectacular, tiene muy buenos artículos y son muy entendibles, ah! por cierto le felicito por el blog y continue de esa manera contribuyendo con información útil para los visitantes, voy a continuar navenagdo por su blog y le visitare en otras ocasiones. <a href="http://rc-lazona.blogspot.com" rel="nofollow">:)</a><a href="http://rc-tutoriales.blogspot.com" rel="nofollow">:)</a><a href="http://rc-programas.blogspot.com" rel="nofollow">:)</a><a href="http://rc-juego.blogspot.com" rel="nofollow">:)</a><a href="http://rc-premium-rapidshare-megaupload.blogspot.com" rel="nofollow">:)</a><a href="http://rc-neo.blogspot.com" rel="nofollow">:)</a> La entrada ha resultado muy interesante y entrenida, me he quedado un buen rato leyendola, me despido de usted y hasta la proxima oportunidad.rchttp://www.blogger.com/profile/11523703652262201347noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-18083320513951798502009-10-17T11:22:30.246-05:002009-10-17T11:22:30.246-05:00muy buena gustavo, nos veremos el 21 <br /><br />salutesuZiGuLahttp://www.blogger.com/profile/15934154864898422081noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-84619972391727526802009-10-15T11:40:47.572-05:002009-10-15T11:40:47.572-05:00Yo opino que hay dos tipos de errores: aquellos que te permiten aprender y mejorar (por lo que no es fácil ni conveniente evitarlos) y aquellos que te perjudican y pudiste haber evitado. <br /><br />En el primer caso el beneficio (aprender) es mucho mayor al costo de cometer el error. En el segundo caso, es al revés. <br /><br />El problema es que muchas empresas tiene aversión a cometer cualquier tipo de error, con lo que pierden los beneficios de aprender como organización. <br /><br />Los entornos en los que se desenvuelven las empresas son cada vez más cambiantes, por lo que se hace cada vez más difícil definir LA MEJOR FORMA de hacer las cosas, más aún en empresas cuyo principal capital es el conocimiento.Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-15437830582455679392009-10-15T11:08:05.131-05:002009-10-15T11:08:05.131-05:00Me encanto lo que dijo Diana acerca de hacer una retrospectiva al inicio del proyecto. Lamento no haber podido haber estado en su charla, que gran valor es Diana.<br /><br />Hacer una traduccion me tomaria demasiado tiempo, algun otro colega quizas pueda hacerla.<br /><br />De todas maneras me encanto, gracias por compartir esto.<br /><br />Saludos,<br /><br />JuanJuan Bandahttp://juanbandaonscrum.blogspot.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-25097922156163637962009-10-15T10:14:14.844-05:002009-10-15T10:14:14.844-05:00Ya agregué el enlace para descargar el MP3. <br /><br />Si alguien se anima a hacer una transcripción o traducción es bienvenido!Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-10112746237651009572009-10-15T08:54:15.290-05:002009-10-15T08:54:15.290-05:00:( tengo que aprender mejor el ingles.. grrr!!!FreCaZehttp://www.blogger.com/profile/03473912482825820920noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-79996183478586756732009-10-15T06:41:32.110-05:002009-10-15T06:41:32.110-05:00Genial, ¿hay alguna manera de bajarselo?<br />GraciasAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-79345191402194000922009-10-14T22:53:35.136-05:002009-10-14T22:53:35.136-05:00Yo creo que el que sabe como hacer las cosas BIEN A LA PRIMERA, lo hace y eso le da un plus muy fuerte en nuestro actual ambiente de negocios, pues todo es para ayer...Randiel Melgarejohttp://www.blogger.com/profile/12266655033333933183noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-28631670.post-45393315132526554752009-09-28T10:09:18.917-05:002009-09-28T10:09:18.917-05:00Creo que también hubiera podido interpretarlo de la manera que dices, pero fue la secuencia en la que se realiza una presentación que pasa rapidísimo y sobre la que ninguno de los asistentes hace comentarios o preguntas la que hizo inclinarme para el otro sentido.Gustavo Quirozhttp://www.blogger.com/profile/12674968477642131650noreply@blogger.com