Cómo hacemos Scrum

Cuando la gente comienza a aplicar métodos ágiles en un proyecto u organización, las preguntas más comunes son: ¿por dónde empiezo? y ¿cómo realizo esto o aquello? Entiéndase "esto o aquello" como algo que saben que se tiene que hacer pero no tienen mucha idea de dónde encaja dentro un entorno ágil: documentación, estimación, planificación, etc.

Es por eso que en esta serie de posts voy a contar un poco acerca de cómo usamos Scrum/Agile en los proyectos que desarrollamos en la empresa donde trabajo y de cómo aplicamos principios emparentados con agile o lean en la organización de nuestra área.

Trataré de tocar temas como: planeamiento, estimación, capacitación, gestión del talento, retrospectivas, documentación, requerimientos, testing, espacio de trabajo, etc.

Disclaimer: Las opiniones vertidas en esta serie de posts no representan la posición oficial de la empresa ni de los clientes involucrados (según el caso).

LinkedIn usa Spring y Tomcat

Hoy encontre esta excepción mientras navegaba por LinkedIn:



Al menos están usando Spring!

Agile y software embebido

Al menos un par de veces cuando he dado una charla o curso de Scrum/Agile, me ha sucedido que surgen preguntan acerca de si el desarrollo iterativo-incremental puede aplicarse a sistemas embebido o que involucren Hardware. Si bien sé que es algo que se hace en diversos lugares alrededor del mundo, lo que me faltaban eran casos concretos para mencionar y mostrar.

En este enlace se resume el éxito del proyecto AGILE del programa ITEA de la red de investigación europea EUREKA, el cual se desarrolló entre los años 2004-2006 a un costo de 20 millones de euros. El balance de esta iniciativa fue que se logró producir sistemas embebidos de alta calidad con tiempos y costos menores (hasta 70% menos) en comparación con técnicas tradicionales.

El programa se llevó cabo en 68 proyectos dentro de unas 20 empresas, entre ellas Philips, Nokia y DaimlerChrysler. Algo que vale la pena destacar es la opinión del Dr Pekka Abrahamsson, líder del proyecto, quien afirma que si los resultados obtenidos pudieran sostenerse a lo largo de todo Europa, sería más barato hacer outsourcing de desarrollo desde India hacia Europa que en el sentido inverso!

Durante el evento Ágiles 2008, me enteré de otro caso digno de resaltar. Conversando con Matt Gelbwaks, pude conocer acerca de su experiencia como director de Product Management & Development del famoso Segway. Para desarrollar este producto, Matt empleó un mix de Agile y Critical Chain Scheduling, con muy buenos resultados.